谈谈传统企业的淘宝外包策略

很多传统大型企业都将通过淘宝外包的方式将自己的淘宝店外包给第三方经营。
 
我们知道五洲在线外包了爱梦、欧时力等，古星外包了李宁等运动品牌，三十到五十外包了恒安集团电商业务、深圳精彩生活外包了361、德尔惠等福建运动品牌。传统企业将自己的电商或淘宝店外包给第三方服务公司，主要有几个以下原因：
一是传统企业缺乏电商经验和人才，又暂时不想扩大员配置数量，同时传统企业还缺乏一定的灵活性；另一个原因是传统企业做好自己的产品和离线，现阶段的电子商务是非核心的，可以外包。
由于外包公司承诺向传统承诺销量，他们每年可以通过少投资电子商务来增加数百万至数千万美元。淘宝外包后，淘宝商城旗舰店的所有权仍然掌握在他们手中，在一定阶段可以收回，传统的电子商务外包对于这些公司来说是一个可进可退的战略。
 
目前传统企业的电商外包我所了解有3种模式：
一是固定服务费模式
外包公司承诺销售，厂家按照固定比例支付公司服务费，外包公司承担客户服务、在线促销、推广和规划业务。这种模式适合强大的传统领导品牌。
 
二是网络经销商模式
与固定服务费不同,外包公司利润差异较大,但外包公司将承担几乎所有的电子业务职能,如储存、物流、客户服务、运营、促销等。这个模式合适一二线的传统企业品牌。
 
三是保底服务费模式：
传统的企业每月向电子商务外包公司支付固定的服务费2万至万元，这些外包公司承诺保底的销售额，外包公司可以赚取差价，制造商一般也提供在线广告支持，并授权外包公司在线或淘宝独家专营。这种模式适用于传统的企业品牌不够强大，或者适用于长期在线销售但不如外包效果好的传统公司。