电商代运营企业转型的窗口在哪？

       作为最为火爆的互联网应用之一，电子商务行业近年来的高速发展有目共睹。而在这个市场规模不断壮大的背后，一些细分领域的机会也不断涌现，电商代运营就是其中之一。何谓电商代运营，指的是为品牌商触网提供系列服务的电子商务方案提供商，它们的存在，为不少不擅长互联网营销的品牌商提供快速抢占电商渠道的便利。

       具体操作层面，电商代运营企业的转型也需要在三个方面发力：第一是彻底的技术蜕变。例如宝尊这种企业，有资本背书，还有阿里巴巴的大数据支撑，可以引进顶级技术开发团队，在虚拟现实、人工智能等技术上做突破，就不会被品牌企业轻易“抛弃”；第二则是彻底的供应链创新。汪雄海称，类似网营股份和赛五洲这种企业，供应链的可塑性就很强，网营目前在代运营的同时，已经开始深入品牌商供应链，融合为一个整体，类似这样的尝试，在一线代运营商其实已经有很多在做了；还有就是专注塑造细分行业的模式迭代机会。赛五洲专注食品和茶叶行业7年，用6年时间打造了大益普洱茶这样的电商标杆型企业。6年中，赛五洲和大益集团的合作已经超越了电商代运营，更多是全网电商决策性运营服务商，伴随品牌商从0开始蜕变到行业第一。作为电商代运营的赛五洲也获得了商业模式迭代机会，在这个过程中，该服务商已经悄然变身，成为中国茶叶行业的“决策型全程陪运营”——和品牌商的深度组合，正是电商代运营转型的机会所在。